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1.药品营销渠道的三个层次
大中城市的医院。这些客户数量有限是各个制药公司之间竞争的焦点。
终端包括大中型城市连锁药店，大型药店和其他场外药店，数量相对较大。
其他可以归类为第三终端，包括县级以下的小城市和医院，社区诊所，小药房等，数量很多。
2.三层终端对企业的经济价值
尽管更多终端的数量很少，但是销量却更大，并且对三个终端都有辐射作用。对于这个级别的每个终端，开发和维护成本都更大，但对公司销售和品牌的贡献也更大。更多终端主要是靠质量取胜，这是企业必须的。
终端的数量相对较大，目前全国大约有200,000个OTC药房。单个OTC药房的开发和维护成本相对较低，但对公司销售和品牌的贡献也很平均。终端主要以数量取胜。
尽管第三末端的数目较大，但是每种单体的销量较小并且没有辐射效应。目前，制药公司基本没有直接管理。
3.在三个终端中分配产品
更多终端药，处方药和一些非处方药
终端，非处方药和一些处方药占主导
第三终端，处方药和非处方药对企业的影响尚不确定
二、药品营销渠道的营销手段1.调整药品营销渠道的营销手段
渠道减少意味着原始营销渠道的基本类型保持不变：可以根据需要适当增加或减少通道，以优化资源分配并提高运营效率。例如在原始区域市场中添加或取消代理商。
增加或减少渠道成员：并提高成员质量意味着保持原始通道模型不变，仅增加或减少单个通道成员。这时，有必要仔细权衡中间商可以带来的销售量的增加或减少与所支付的价格之间的关系。
彻底调整原始渠道：根据产品的不同生命周期和营销环境的变化对渠道策略进行必要的调整，或者根据经营产品的变化从根本上重新设计渠道。
2.医药营销渠道建立营销渠道
代理制为主的渠道结构
代理制为主的制药企业，由于市场上基本没有地面管控队伍，都是依靠全国代理、省级代理等向下层层招商形成的商业机构。大包制是可以先有全国大包商，之后各省、各地市、各区县、各乡镇。这些层级中，可以一个层级出现两个大包商，比如省到地市，有很多就是两层。
大包制渠道结构
大包制是很多采用控销模式的制药企业采用的一种更为多层级的渠道结构。
医药电商
医药电商的概念已经逐步扩大化，衍生出医药营销、医药O2O、药材交易、药事服务等一系列以药品为核心的新服务。不过，医药电商目前尚以网上药店为主，其商业模式和赢利点较为清晰，已经得到市场和消费者的认可。
互联网医疗
以互联网医院为代表的互联网医疗如何渗透到医药流通?有两个典型案例，其一是微医，其二是春雨医生。
新零售药店
互联网医疗与零售药店的合作也充满想象空间，比如微医主导的“药诊店项目”。微医与连锁药店合作，在药店引入乌镇互联网医院接诊，已经连接12000多家药店，日均问诊量2.6万。表明药店在引入问诊业务上的态度是积极的，成效也非常明显。
企业管理医药业被称为“永恒的朝阳产业”，与经济周期背道而驰，具有强大的内生增长动力。除了政策影响外，它还受益于国民收入水平的提高，人口结构的调整以及居民积极的健康意识。发展状况和趋势很好。国家医疗政策改革后，越来越多的制药企业开始改变其营销渠道。对于制药公司来说，要在市场上占有一席之地，他们必须拥有自己独特的药品营销渠道。广州市营销机构将详细介绍药品营销渠道的营销手段。
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