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中国家居卖场从街边店到大卖场的经营演变，经历了三个阶段，直至1999年英国百安居进入中国上海，从此拉开了中国家居建材市场的洗牌和整合，也带来了家居卖场的新型业态，并通过多年的发展，形成了多样化的家居零售业态。而广州品牌策划公司龙狮总的看来，目前中国家居行业存在以下几种主流的商业模式：
1、红星美凯龙的“家”模式
红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，是中国家居行业领先品牌。
红星美凯龙的定位，可以总括为：“时尚、文化、精品”。在广州品牌策划公司龙狮看来，红星美凯龙销售家居商品，但更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。
在具体的营销策略上，红星美凯龙针对京沪深一线城市，红星美凯龙更注重入驻品牌家居的时尚与精致，以满足较高的文化品位；而在二线城市和其他省会城市，红星美凯龙则针对不同地区的门店采取不同的产品定位。红星美凯龙在不同城市、相同城市的不同区域，针对各类市场的特点，以总体产品定位为基准，采取灵活的、多元化的区域产品定位机制紧扣“时尚”和“美丽”，这两个经营定位的核心，为人们创造更为时尚和美丽的家居生活。
2、曲美的“实体店+B2C”模式
随着电子商务的发展，很多线下家居品牌都相继开辟网络战场，通过线下实体店+自建网上商城+淘宝商城+QQ商城+团购，扩大经营规模。其中，2009年6月曲美揭开“e世界”网络商城神秘面纱。将曲美电子商城官方的平台和终端企业店结合起来，由客户在曲美电子商城上下订单，看产品，了解更多信息，由终端体验店负责配送、安装服务等一系列措施，形成曲美电子商务渠道的雏形，主打总部直销价格成为备受关注的亮点。同年12月，曲美家具旗舰店淘宝店开通。
2010年随着团购大军雄起，曲美推出了“万人砍价曲亿团”活动，开始试水电子商务团购。曲美与淘宝商城联合开展“万人砍价曲亿团”5．5折团购活动，45天实现销售金额亿元。曲美家居在电子商务方面的尝试的比较早，算是排头兵，可圈可点的也不少，目前，曲美跟淘宝、当当、京东、一号店、QQ商城、新浪家居都展开了合作。
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