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TATA木门自08年开始，仅用短短4年时间就在网络营销中杀出重围，快速成为了“网络营销+实体店铺”互动营销的成功案例，成为家居建材行业网络营销第一品牌。每一次的签售、团购、秒杀活动都能带动消费者的高涨热情，屡创销售奇迹。
在广州品牌策划公司龙狮看来，TATA木门的网络营销之道一直被同行业者所称赞，并且每一次的营销活动都能够取得不错的佳绩。其实这都归功于TATA懂得利用全国的经销商渠道建设加上明智务实的策略不断创新，才可打动消费者，取得良好业绩，树立自己的品牌形象。
在广州品牌策划公司龙狮看来，TATA的网络营销之道有四大要素：
一是准确的客户定位。“TATA卖的不仅是门，更是营造一种家居环境，推崇一种富有情趣的生活理念”，这是TATA品牌定位的描述，TATA的品牌定位很好地为TATA和消费者之间找到了切合点。让TATA的产品更适应网络客户，更满足于网络客户。
二是营销创意的体现。无论是“一句话，三樘门”还是“全国网络视频签售”活动，创意思路都是TATA迎接挑战的必备功力。让消费者看到了TATA打造的高品质生活，不仅与艺术为伍，更将自然艺术之美融入在生活之中。
三是营销渠道的整合。TATA渠道设计得很好，经销商忠诚度也很高，依托着全国270家网店进行全国联动，每个城市经销商积极参与，让TATA在营销中无往不利。
四是立体系统的策划。TATA公司每年都根据自身状态对网络销售目标进行全面的分解，在全国各个区域根据网络推广时机、推广范围、产能平衡、媒体定位等方面作出全方位的计划，然后在每一季度，每月，每周都做出细部的推进与调整。
TATA木门的网络营销的江湖地位是同行难以超越的，TATA木门每一次的签售、团购、秒杀活动都能引起消费者的极高热情，创下的现场签单总量也是其他木门企业甚至家居企业望尘莫及的。
广州品牌策划公司龙狮认为，比起仰望和惊叹TATA这一行业老大如何去创下现场签单总量的奇迹，如何摸清并借鉴TATA的成功法门显得更为重要。TATA模式给中国定制家居行业尤其橱柜衣柜行业带来很多新鲜的血液。在许多地方都有可圈可点之处，值得借鉴。
1、对目标消费群体的再认识及精准传播。TATA的目标群体精准锁定白领阶层，他们有着较高的学历，每天接触网络的时间长，而且对新事物敏感和敢于尝试，TATA借助网络传播大行其道，在网络营销还在飞速发展的中国市场，TATA找到了适合自己的传播方式。
2、营销模式，即盈利模式是带领一个品牌走向成功的根本。无独有偶，在中国的橱柜行业，欧派的规模及加盟连锁模式被认为是成功的，大信橱柜低价取胜，是定制规模与供应价值链的完美整合，也是相对成功的。以奇制胜，开创新营销模式是行业品牌取得成功的关键。
3、整合销售渠道。TATA不仅扑捉到了网络营销的革命性意义，同时能加快在全国布设销售网络，以“网络推广+终端实体店”的行销模式全面改变着传统销售渠道和模式。
在广州品牌策划公司龙狮看来，TATA能够通过网络发现消费者真正需要什么，并能思考如何才能更好的为消费者服务，这是以人为本理念的真正践行，是其他媒体跟网络所不能相比的优势。当知道了消费者需要什么，才能更好的去进行研发、服务，然后再借助网络推广的快捷、宏观、渗透的优势，从而赢得品牌。
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