有两个人去非洲考察，他们迷了路。这时突然发现一只狮子正朝他们跑过来。其中一个人赶紧从包里拿出旅游鞋穿上，另一个看到他穿旅游鞋就摇摇头说：“没用啦，没有人会跑得比狮子快。”穿上旅游鞋的这人说：“你当然不知道，在这紧要关头我只要跑得比你快就可以了。”

这个故事寓意我们当今的商业竞争，弱肉强食，你也许不会成为最快最强的一个，但只要比竞争对手快一步，你就能活下去。具体说来，就好比我们做事要提高工作效率，才能更好地面对竞争。当然，事情总是说起来简单做起来难，放眼商界，采取措施以加快员工工作速度的公司比比皆是，有的成功晋升，有的折戟沉沙。广州品牌策划公司龙狮从事管理实战多年，对大而化一的管理技巧情有独钟，以下几点经不少企业朋友实践，简便易行，值得推广。

一、确定问题症结

公司若是士气不振，可能有多种原因，比如过度官僚、缺乏授权和不愿决策等等，找到问题的症结所在，才能正确地解决问题。而要找寻问题的症结，举办研讨会无疑是个可行办法。可纵观时下不少企业，研讨会没少开，但是胡子眉毛一把抓，问题越抓越多，这就背离了研讨会的初衷。

广州品牌策划公司龙狮认为，所有研讨会，无论规模大小或时间长短，都必须取得一项重要成果：一项在三十日至六十日内迅速可以付诸实施的建议。举办研讨会不只是为了在运营层面上实现改进，而是有其更深层的目的，就是促使组织成员的行为发生变化。员工得到充分授权去改进自己的工作，各层级的领导者也有权做出决策。

二、制定明确具体的目标

建立目标是加快企业工作速度的核心环节。目标管理的目的在于高效率、高质量实现组织的总体目标，即提高组织的整体效能。但是，实际情况是组织内部除了总目标外，还存在各部门的分目标以及具体到个人的目标等构成的目标体系。

在目标的分解过程中，对于特定的岗位和个人，其目标、责任、权利、利益就已经明确。在目标管理中要防止有权无责或有责无权的现象发生，同时，还要使目标完成情况同人们的切身利益结合起来。也就是，要有一套完整的目标体系来衡量个人的最终绩效，而这应在设计组织目标的过程中就考虑到。

三、勤于沟通

对于管理者来说，有效地与下属进行沟通是非常关键的工作。任用、激励、授权等多项重要工作的顺利展开，无不有赖于上下沟通顺畅。良好的沟通还是管理者与员工之间感情联络的有效途径，沟通的好与坏，直接影响着员工的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益。只有保持沟通的顺畅，企业的管理者才能及时听取员工的意见，并及时解决上下层之间的矛盾，增强企业的凝聚力。

广州品牌策划公司龙狮建议，多创造一些交流的机会很好，但如果是部门所有员工和主管在一块，往往也只是在一块快乐一下，很难达到交流的深度，要真正地了解一个下属的想法，或者说是给下属真正的鼓励和开导，一对一的交流是最好的方式。交流无定式，唯有得体两个字而已，同时在沟通中要注重氛围，善于观察、先听别人说，然后再以理服人，以情动人。

四、授权借时法

授权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。在授权时，要贯彻以下几项原则：一是视能授权原则，不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”；二是用人不疑原则，领导者应做到用人不疑，疑人不用；三是例行规范原则，领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，授权处理的主要是面广和量大的前者；四是逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常工作秩序，不但不能节约时间，而且还要为此产生内耗，空耗时间。