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　　    第二次世界大战后，如果你是一名专业摄影师，那么你将会首选哈苏或徕卡等欧洲品牌的相机，这两个品牌基本是那个年代的标配。与大画幅相机相比，它们的体积更小、重量更轻，相比其他的品牌当然价格也要更贵一筹。

　　    对于许多想接触摄影的人来说，价格至今仍然是最具阻碍的因素之一。对于大多数人来说，诸如徕卡这样相机的售价是无法接受的。这意味着，如果一家公司能以更低的价格生产相机，那它就更有竞争的空间。而在二战后的答案，便来自于当时日本的几家“不太知名”的公司——佳能、尼康、宾得、美能达等等。

　　    ·日本改变了相机工业

　　    我们现在可能觉得有些匪夷所思，但在战后时期里，日本制造的照相机一度被认为是劣质的。像佳能这样在如今行业领先公司，在当时也只生产仿徕卡相机。那时候，如果你买不起在欧洲生产的“正经”相机，那你只能买一台便宜的日本制造相机。

　　    像佳能这样的公司在开始生产自己的相机后，才看到了真正的成功。自从徕卡在1954年生产了M3，佳能便不再生产仿制的徕卡。1956年，佳能制造了第一台旁轴相原型机——佳能VT，被公认是佳能品牌全新的开始。

　　    佳能VT旁轴相机

　　    正如我们现在所看到，像徕卡和哈苏这样的欧洲相机公司在摄影行业中的虽然占有一席之地，但地位远不如几十年前的辉煌。即使是在收入方面，佳能或索尼的收入也远超过大多数欧洲相机制造商。在当下，徕卡或哈苏或许更多是作为身份的象征。而更广泛的专业人士和爱好者普遍在使用日本相机，这些相机在很大程度上以更低的价格提供更丰富的功能。日本制造确实改变了整个行业。即使是行业内的竞争，也主要来自其他日本品牌。从本质上看，在相机行业中鲜有其他国家能与日本在同一水平上竞争。

　　    最后，也是最重要的一点，日本品牌曾经持有的“负面声誉”早已褪去。几乎没有人再会因为质量问题而犹豫是否该买日本品牌的相机，大多数人甚至都不会考虑这个问题，更多是根据不同的品牌的口碑和使用习惯来购买相机。

　　    ·产业向中国转化

　    　此前，富士曾决定在中国生产高端系列的相机，是迈出了相当大的一步。富士X-T3是富士在中国生产的第一款高端型号相机，从价格也反映了这一点。一段时间以来，老款的X-T2的实际成本甚至要高于X-T3。因此，中国制造有着巨大的优势，主要是因为成本，这就足以让竞争对手陷入困境，相机制造业向中国转移可能是不可避免的。

　　    ·中国品牌的崛起

　    　在过去的几十年里，我们看到了中国制造产品的巨大增长。当然，我们也要承认，其中许多品牌和产品都仿制过国外的品牌。因此中国制造的产品往往带有廉价和低劣的负面烙印。而这恰恰与曾经人们对日本制造产品的看法相似。

　　    像老蛙这样的公司是中国品牌开发高质量产品的好例子，并且带来的产品也都很有个性和趣味。迄今为止，老蛙最著名的产品是24mm f/14的生态微距镜头，让全世界都为止惊艳。像老蛙这样的国产品牌还有很多，当然他们也似乎明白，目前他们的产品很难与日本制造的产品直接竞争，或许这也只是时间的问题。

　　    老蛙24mm f/14生态微距镜头

　　    而我们能看到的是，传统摄影行业正慢慢被智能手机和其他便携拍摄设备所占据，相机的市场正在逐渐萎缩。但我们仔细研究市场趋势，你会发现追求摄影乐趣、创造力和独特性的摄影师也越来越多。因此，另一个让我想到的公司便是大疆。大疆以惊人的速度发展，并成为世界上领先的无人机品牌，没有其他公司能做到这样的发展速度。整个无人机和稳定器行业都是由中国企业主导的，在世界其他任何地方都没有可以比拼的竞争对手。

　　    大疆以惊人的速度发展，并成为世界上领先的无人机品牌

　　    ·中国制造的高端相机？

　　    像尼康这样的日本公司最初是以光学制造的身份起步的，尽管也生产过徕卡相机的复制品；当然，尼康最终生产了自己的相机，并上升到了行业的顶端。但数码相机与几十年前的胶片相机不同。日本的超越是从自动对焦开始的，当时电子相机正在流行。日本公司改变了制造方法，大幅度降低了成本。他们还将复杂的摄影技术转化为简单的相机操作。

　　    随着智能手机已经取代了低成本摄影市场。高端数码相机的复杂性需要多个专业的整合，更需要高精度的机械设计和制造。更重要的是，传感器的制造几乎被日本垄断。缺乏这些工业基础能力意味着很难创造出能够满足市场预期的数码相机。因此，短期内中国仍然无法取代日本在数码相机领域的地位。

　　    不过，中国公司通过并购或收购获得立足之地是可行的。在当下严峻的相机行业环境中，那些表现得不是很好的品牌或许将成为中国潜在的收购目标。例如大疆在完成收购哈苏大部分股权后成为哈苏的最大股东，则是一个很好的例子。而对于单反相机和无反相机而言，我们可能很难看到全新的品牌凭空出现。主要原因是利润率和成本的关系。正如可口可乐和百事可乐那样以很低的毛利率垄断了碳酸饮料行业，使得其他品牌很难从价格上存在有效的竞争力。

　　    不得不承认，制造成本的差异是非常真实的，这可能会让中国企业在竞争对手面前占据巨大优势。或许在未来十年，我们可能会看到一些引人注目的收购或合作，因而会巩固中国在相机行业内的影响力。