大自然跨界橱柜 圣象进军厨房 “大家居”跨界已是常态？

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大自然跨界橱柜 圣象进军厨房 “大家居”跨界已是常态？

2017-07-26 11:30:21

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责任编辑：

杨帆

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中华橱柜网

【中华橱柜网】随着市场竞争的加剧，行业间的相互渗透和融合，跨界已经治疗癫痫权威医院成为国际的潮流词汇。“大家居”已经是家居企业默认的趋势，本文以大自然、大亚圣象为例，说明“大家居”概念的产生，可以说是市场的必然和用户需求的使然。

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大自然跨界橱柜 圣象进军厨房 “大家居“跨界已是常态？（图片来源网络）

家居一体化战略

“大家居“已经是建材行业默认的趋势，看清局势的品牌早已将枝头伸向其他领域，将产品线从单品类逐渐向多品类扩宽，比如大自然的“家具一体化“战略。

大自然于2014年正式启动此计划，将地板、木门、橱衣柜三大产品作为家居一体化的战略布局，也从“大自然地板“更名为“大自然家居“。

大自然的橱柜项目是早在2013年就开始了，通过代理ALNO旗下的“Wellmann“橱柜，正式登上橱柜的市场。紧接着，大自然又收购了德国第二大厨卫制造商ALNO AG约9.09%股份，成为ALNO第三大股东。此次收购后，大自然的橱柜野心不止局限在国内，也触及到海外市场。

和橱柜一样，大自然的木门项目也是选择和国外大品牌合作。大自然于2014年，和瑞士RWD Schlatter集团达成木门合作。RWDS是全球第一个也是唯一一个获得因三款特殊的生态友好型门而获得natureplu标签的公司。可见，大自然在合作品牌上更偏向在海外已经有很大市场的品牌。

在跨领域上，大自然选择的是合作，而圣象地板走的是自主研发的路。

圣象将整体厨房作为“大家居“战略的第一战，将整体厨房的核心，包括研发、运营和营销等部门，独立设立于广州。

圣象整体厨房的产品独特性，来自于对现代家庭的洞察，提出了：“1%的外观设计+99%的收纳=百核磁共振检查癫痫分好厨房“的品牌理念，在外观上满足视觉需求，在功能上专注整体收纳功能。有圣象地板的市场积累在，对于整体厨房项目来说，无论是资源、生产或者市场推广上，都比其他独立厨房产品更具优势。

不管是大自然还是圣象，跨界是早在2014年就开始了，但是直到今年，整个项目才初见成效。

跨界进入一个新的市场，尽管有以往的品牌经验，但也是一次新的创业，过程中的坎坷自不必说，但是随着时代进步，随着“泛家装“市场的到来，家居一体化的战略算是正式成功了。哪来的凑巧，都是野心和努力的刚刚好。

跨界的常见方式

实际上，跨界一直是种潮流。普华永道发布的报告称，2016年中国并购市场的交易金额与交易数量均再创新高，交易总金额上升11%达7700亿美元，交易总数量上升21%达到11409宗。

海外市场的表现尤其令人惊艳：投资金额增幅高达246%，几乎是2015年的3.5倍，其中有51宗大额海外投资交易金额超过了10亿美元，几乎是2015年纪录的2倍；其中，民营企业起到主导地位。

第一种最常见的跨界方式就是，资本入股。

品牌跨界的品类一般分为两类，一类是和原产品有关联性的跨界，一类是和原产品有差异化的跨界。

大自然和圣象属于第一种，跨界基于原材料的共通。第二种跨界看起来毫不相关，其实是基于产品的未来考虑，像红星美凯龙投资谷居VR，这个项目在做的事情就是开发了一款在VR设备商可以实现家装设计的工具，效率可以达到10分钟即能完成设计方案，而依靠VR特有的沉浸感，能够让用户在与设计师沟通过程中，实时地体验做好的家居效果。红星美凯龙的入股，无异于是瞄准了VR在家居市场的未来应用。

在差异化品类开拓时，因为没有相关的生产基础，资本入股往往是更好的选择，可以在节约成本的基础上进入一个新的领域。

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