最近一个在商界很火的词叫赋能。

巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”这个词由此进入到国内大众的视野。一时间要打造赋能型组织，要培养赋能型人才的说法开始流行。那么，到底什么是赋能？专业解释很长。“企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。”

我觉得赋能就是赋予能量，让能级跃迁，从而成为更强大的组织和个人。好比在武侠世界里，练武之人必修炼内功。内功越深厚，真气越纯净即自身能量越大，就越可能成为武林高手，门派宗师。毕竟招式是术，内功是道。关键时刻还能运功疗伤，救人救己。

这么说来，似乎我们每个人都应该拥有这样的能力。只有猎头顾问自己能够自我赋能，升级进化，才可能赋能他的团队，他的客户，他的侯选人，才可能关键时刻传输内力真气，救己救人一命。那么猎头该如何进行自我赋能——修炼升级内功呢？

内心功法

自我超越→自我负责→自我接纳

我在古典老师的文章里看到了这个自我塑造图。非常认同，于是拿来与大家分享。

人的一生就是一个自我认识的过程，之所以要认识一辈子是因为我们一直在变。里面有我们自己的塑造，也有我们被他人被环境塑造。当然，本文是希望大家有意识地去进行自我塑造的。自我塑造的过程其实就是自我赋能的过程。

自我超越

自我超越很难啊。总有很多事情是我们认为自己不擅长的，而且往往我们还真不擅长；很多事情是我们不喜欢，不情愿做的，而且往往我们还真可以不去做。至少，我们会觉得不去做也不会有什么大损失，或者说这个损失我们还负担得起。这个时候，别人和你说，这样是不行的，你得勇于尝试，你得克服自己的心魔去挑战自己，去超越自己。你肯定心理觉得这人有病，或者最多觉得道理说的不错，可是老子不乐意，你管得着嘛。

举个例子吧。比如打Cold call这件小事。不打就活不了嘛，没有吧？不打，你能拿我咋样，不能吧？所以，我不想打就不打。除了一些限制性信念外（比如认为这么做是不对的），其实更多的是我们不想超越自己，不想自虐，不想让自己活得更累。毕竟，超越是痛苦的，往往伴随的就是想都想得到的失败，而且可能还不止一次。有时候我会想，如果当年我不是自己死脑经地抱着必须做的心态，和很多人一样地选择退场，今天的我会在干嘛？或许也还凑合或不差，但是恐怕不可能会有这段精彩经历了。精彩是因为背后的有蜕变。胆大心细脸皮厚是从打CC开始被塑造的。这对我之后的思想行为模式造成了极深远的影响。虽然，至今我还不如一些人天生就具备的胆大心细脸皮厚。但，至少我超越了自己一次。

如果你没有让自己不舒服过，没有逼自己去做些新的尝试，没有不断地去逼自己的话，那么你可能不会受伤，但也因此不会进化。你的能量也就不会有什么质的改变。

自我超越的路上不会都是对的尝试，但即使如此，也得去做做看。

自我负责

自我负责是大家更熟悉一点的概念。对结果负责，对客户负责，对侯选人负责，对团队负责，对老板负责。我们的一生要对很多人负责。那么什么是对自我负责呢？

举个例子吧。你遇到一个很BT的客户。具体表现可以有很多种。比如半夜夺命Call你，比如上午给职位，下午要人；比如送了十多个人，还是没挑中一个；比如总是对你进行人身攻击；比如…

那么，我们能怎么做？

选择1：你很牛逼，你能够改变这客户，你有极其强大的影响力。

选择2：虽然改变不了这客户，但是你有能力选择不和其合作了。

选择3：你既没能力改变客户，也没能力说不和其合作；那么就努力让自己成长，成为为能做选择1或2的人。

选择4：如果3也做不到。那么至少要做到心态积极乐观一点，不要让自己陷入悲观消极情绪中而无法自拔。即努力接纳这样的事实。没必要被其破坏了你的身心免疫系统。

这四个选择总有一个是可以做的。都是自我负责的表现。都比你选择留在原地像祥林嫂一样地诉苦抱怨发泄不良情绪要好。

第三步 自我接纳

自我接纳是比较陌生的概念。因为自我接纳的境界最高。武林高手不是随便就能修炼成的，自我接纳也不是轻易就能做到的。我们往往要花费些时间才能认清自己是个普通人。认清自己的不完美还不算难，最难的是认清之后还要学会去接受。毕竟，我们一直在被强调要去挑战自己，超越自己，扩大自己的边界，让自己变得更强大，这些都没错。但是，这些不意味着你可以认为你能Hold住所有的挑战，完成所有你想完成的超越，扩大边界到无穷大。要放下不切实际的预期并做到接纳这个看似弱小的自己。

比如：努力了

但是还是没有进入大平台，

职位Level还是不高，

业绩还是没到XXX…

或许这些是暂时性的，也或许这些对于你来说是极难突破的，那么万般努力过后，万种尝试过后，要学会接纳。或许只是方法用错了呢？或许只是太过心急了呢？

不管我们从什么年纪起开始做猎头，不管我们做得怎么样，只要我们努力超越过自己了，努力对自己负责了，我们就应该接纳这样的自己。或许并非别人眼中的出类拔萃，但是我们自己知道我们已经多次地更上层楼。这就够了。

如果没有努力改变过，那么自我接纳就只是不负责任地自我原谅。原谅自己没有把自己塑造得更好。请务必区分努力过和没努力过。而自我接纳会引发新一轮的自我超越，所以接纳自己很重要。你见过对自己不喜欢，不接受的人还愿意去塑造自己的吗？

二、修炼步骤：先做到自我超越

我个人的体会是能做到自我超越后，再进一步地自我负责和自我接纳就不那么困难了。所以，今天就先谈谈如何自我超越。给大家介绍下生涯转化理论，俗称4S理论。其实，方法我们平时也在用，只是未必知道这说法，也未必有意识地用到自我超越这事上。这方法同样可以用于给侯选人做分析。

第一个S:情境条件（Situation）

定义下目前需要自我超越（突破，改变，调整）的具体需求是什么。评估一下综合的情况是如何的，包括时机合不合适，迫切不迫切，大约需要多少时间去操作，自己去操作的能力储备情况如何。

第二个S: 自我决心(shelf)

即自己想要超越的决心有多大。需要评估下自己内在的优势是什么，驱动力是什么，经验情况如何。有没有可以借鉴的类似的经验，相关的技能储备。

第三个S：支持系统（Support）

评估下内外部的支持系统，包括自我价值观的支持，自我决心的支持；也包括自己人脉资源（老板、团队、家人等）的支持情况，自己的财物状况支持情况以及机构的支持情况（如可以去寻求专业咨询服务的渠道）

第四个S: 行动策略（Strategy）

基于前面三个S的分析做出自我超越所需要的决定，策略，可实施的方案。

举个例子吧。比如侯选人想要跳槽看机会但是又恐惧改变带来的风险。这种害怕改变本质上也是一种需要自我克服心魔，实现自我超越的事。你完全可以帮他分析下:

情境：从经济形势，行业前景，个人经历积淀，机会本身卖点来看下跳槽时机；

分析下决心与支持系统：结合起来看看阻碍他的是否是客观存在的一些能力、条件，还是主观意识上的一些错误观点；

我们是否可以提供不同的视角或问题解决的替代方法？

如果分析清楚到位的话，那么侯选人自然会做出合适的决策。

不管他的决策是否符合我们的预期，我们自己实际上也完成了一次小小的自我超越（选择去影响），自我负责（以自己的能力去实施可能的影响）和自我接纳（接受最后的结果）。

总结

牢记自我循环的三步，自我超越→自我负责→自我接纳。尽力去激发自我超越的意识，以4S理论去推动自我超越的实现，从而促发循环的发生。

只有当我们自己变得更强大，能量更高时，我们才可能输出能量去影响别人——我们身边的客户朋友、家人同学，甚至是更多的陌生人。

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