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不知怎的，一直想写点什么，却总也没时间静心思考，趁这清明假日，静静地坐下来，也算是对近期学习、生活、工作的一点思索吧。
简单思考，率直交流。爱人前两天剥春笋，边剥边讲“看看笋壳不咋地，但这笋肉真鲜嫩”。说者无意，听者有心，这正如大家日常工作中的思考与交流。思考问题时，初始适当面宽，但略有方向时，应理性回归并确认目标或方向或核心问题，认准核心，直入正题，就像这层层剥去问题的表象“笋壳”一样，让核心事务（问题）瞬间清晰。日常工作交流亦如此，应直接诚信入题，不要总是人为地瞻前顾后，患得患失；简单的问题复杂化，口干舌燥，一堆废话，自己讲不明白，别人更是云里雾里，浪费了表情和宝贵的工作时间，相互间也不再信任。
少说多听，团队飞翔。近期忙于一个很重要的会议，想做一份简洁的通讯录，总思考着既不花钱却又要相对精致，自己肯定没时间如此琐碎，-----刚入职未满一个月的专员一个小时后交来的60份“成果”让人却喜出望外，于是又想起了大学时何炼成教授那句“管理的最高境界就是你在思考战略与决策时，下属都完美地达成了你所思索的目标”！再分管两个部门，不再像以往去盯计划、盯过程、要结果，只是将每两周一次的内部交流会让部长轮流坐庄，不能自己高高在上，会上也不再滔滔不绝，吼着一、二、三，而是让大家自由表达、自由交流、自成目标与方向。过程也不再细腻，相信他们谁也不想坐庄难堪，偶有不妥，单独纠偏。相信这肯定不是简单地超脱或当甩手掌柜，而是让出更多利于下属思想飞翔的空间，锻炼和提高大家的处事能力，既符合“培养梯队”的需要，也为自己去思考更多、更重要的问题创造空间。
周密精细，散性思维。人力资源、行政综合是两个日常事务繁杂的部门，可以碌碌无为、日渐沉沦，也可以周密精细，工作井然。需要定力思考，日复一日地罗列日常一、二、三，然后就像教导宝贝考试“先做简单的题目”一样告诫自己“先做简单和要紧的事务”，只有把“简单、要紧的”--------最“关乎全员”的问题处理好后，才能集中精力去周密思考“战略实现过程需要阶段性解决”的重大问题。前者可能“鸡毛蒜皮”、后者可能“生死存亡”，但于分管责任却无法孰重孰轻，只能发散思维，无比放大思想空间，将复杂的问题简单化，简单的问题周密化，给出问题的答案一、二、三，让领导就势选择；给出事务的规律A、B、C，让大家学会分析与思考，也让自己更游刃有余。相信这一定是能锻造自己、成就团队、助推组织的好方法！
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