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礼服部是所有部门里最弱的一个部门，也是我们所有中层以上的干部最不担心、不操心的一个部门，每天老板谈的都是进客量、成交率、后期选样的比例等这些问题。而并未真正管理过礼服部。多点化业绩产出的利润最大化是指影楼里面的每一个部门都必须有业绩产出才可以，并且每个点都能达到业绩最大化，从而整体达到最大化。大部分影楼都认为门市、选片是出业绩的部门，就很偏向他们。实际上他们只是把单子接进来，后续的服务要靠我们后面的人来做，甚至后续的消费也是靠我们后面的人来做的。老板会关注摄影师、化妆师、门市人员的培训，却一直忽略礼服师，在这方面老板没有做正确的引导，也没有正确地去看待这个部门，导致其发展和别的部门产生很大的差距。通常礼服师都被看成是一个纯服务性的职能，就是专门服务客人的，但是一般店里的礼服区占了很大一部分空间，甚至有时候比接单区还大，这么大的空间，空间装修除外，每年要进很多上千块一件的礼服，开销很大，但是根本没有见到任何效益和回报，难道说礼服的投资一定就是石沉大海？
过去，礼服只是附属品，不是送，就是赠；除了配套，就是免费。想一想！您一年投入多少费用？但产出呢？……计算不出来！您若不重视，员工就不珍惜！因此在管理上，资产维护上漏洞百出，更别提能创造更多业绩了！
现在，礼服销售，应成为主流销售。礼服已不再是单纯的配套服务，而是必须自己亲自负责完成的。只要您早做规划，逐渐调整，坚持一段时日后，一支成熟强大的销售队伍，将会替您的公司开辟更大的财源！
未来，结婚拍照将会走向“贵族式消费”的时代；通过小部分“贵族新娘消费”，将全面拉动大部分的普遍消费，打造新时期准新人的消费意识。任何行业的竞争都证明谁能走在前面，谁就能持续保持领先！
所以说部门发展不协调导致了礼服部没有业绩产出的能力，因此我们从今天开始要重视礼服部，重视礼服租售给我们带来的巨大利润，从现在开始，绝对是婚纱礼服创造高额利润的时代。
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