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大多数店里的礼服都没有分区域，放眼望去所有礼服都是一样的，只有放在VIP里面的是最好的，所以出租区和拍摄区一定要完全分开，坚决不能混淆。也有可能遇到有的客人如果不给他穿出租区的衣服，他就不定了，那么这一两千块我们也不要赚了，君子有所为有所不为，有些钱可以挣，有些钱不可以挣，你现在看到的只是挣到的两千块，客人出去后会给别人讲你们店的出租区衣服说是不能穿，但是闹一闹就让你穿了。今天这个两千块你咬住牙不挣，从某种意义上就能说明我们出租区的衣服很好，就算贵也是理所当然。
一直在传达这样的理念，礼服师要有好的专业素养。这是婚纱礼服出租得以成功的先决条件。没有礼服师忠于服务的从业态度和过硬的专业知识，婚纱出租将无从谈起。礼服师不是人人都可以胜任，更不是换衣服的工具；礼服部不是可有可无，更不是回收站。礼服师是令人自豪的行业，因为新人将一生最重要的事情交给我们。礼服部是非常重要的部门，因为它一样可以为整个团队创造价值。
就影楼经营者而言，对于礼服师和礼服部，唯有“重视”二字。如果老板的执行力不够、重视度不够，那肯定将会影响员工的心态，继而影响整个部门的业绩。老板不能一味地只看重指标、数字，而是要寻找指标和数字变化背后真正的原因是什么。影楼经营者应建立一个良好的礼服部操作流程，定期检查，定期考核，同时，也可以请一些专业老师对礼服的知识进行培训。礼服师一定要定位，要知道，专业的礼服销售人员的培训养成需要花很长的时间。期间，礼服门市需要不断提高自己的审美观，以及对礼服面料、款式、色彩、搭配等各方面知识的了解和运用。大部分店里面都是化妆主管来管理礼服部，他会把更多的注意力放在化妆上，礼服部是一个非常繁杂的部门，所以礼服部一定要独立设置，专人管理。
从现在起，出租区应当独立，礼服师应当定位。影楼老板要拿出规划婚纱拍照部门的劲头来重视出租区和礼服师的独立。
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