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企业,不论规模大小、效益高低,最稀缺也是最具决定力量的还是人才,每个成功企业的背后,人力资源必定是其精心打造、具有决胜意义的资源,那么,作为选拔、审核和员工录用的“裁判”,人事经理如何为企业找到最为匹配的“千里马”?佳才网人力资源管理专家和大家一起,谈谈企业如何招聘的学问。
“目前,企业招聘的方式主要是到人才市场直接招聘;通过报纸等传统媒体刊登招聘信息或注册招聘网站发布信息、浏览求职者简历三种。其中网络招聘已逐步占领市场,成为企业招聘的主要方式。佳才网自上线以来,日访问量达到200,000多人次,日平均个人注册1000人,目前已为60000多家企事业单位提供招聘人才的服务,发展势头强劲。”我们认为企业招聘所面临的主要问题是:“企业招聘步骤和方式一成不变、毫无新意,如何走出困境,实现最佳招聘效果是企业人事需要解决的首要问题之一。”
以下四点总结性意见可供广大HR借鉴:
首先,应重新审视企业文化,搞清公司到底需要什么样的人才,对不同职位在不同时期的工作任务及企业招聘的需求深入了解,包括岗位信息、职能范围和工作内容等方面,只有这样,才能为企业挑选出最为合适的“千里马”!
其次,改变原有招聘方式,符合现代人力资源管理的要求。人事部门可多渠道地获取符合公司要求的人才资料,如成功率较高的注册、登陆综合性招聘网站,即时发布招聘信息,吸引人才投简,成了拓宽渠道的必经之路。
第三,在对人员的考察、筛选上,人事要有独立分析和思考的能力。在了解了相应职位的素质要求后,要对候选人应具备的能力进行考察,考察范围也要始终围绕相应的工作岗位展开。但企业HR遇到的简历成千上万,但往往符合条件的却寥寥无几,为了解决这一尴尬,提高招聘效率,佳才网在提供系统智能匹配的基础上,率先推出了人才推荐服务,依托网络,通过人才推荐师的人工推荐将企业和人才联系起来,使招聘不再呆板和生硬,找到企业和人才的最佳结合点。
第四,人事部门在开展工作时也应善于倾听,有条件的话,可与曾与这些候选人共事或合作过的人交谈,将熟人的意见纳入考量范围,以免受到个人偏见的影响。
加里德斯勒所著的《人力资源管理》一书在对人力资源管理的职责描述中指出,除了把合适的人配置到适当的工作岗位、引导新雇员进入组织(熟悉环境)、解释公司 政策和工作程序之外,还要培训新雇员适应新的工作岗位、开发每位雇员的工作技能等方面的内容,经过培训和雇员技能的提高以及对新的工作环境熟悉程度的加深,人力部门有望将其培养成为具有扎实专业基础、认同企业文化和较好发展潜能的员工,甚至成为企业团队的中流砥柱。