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一是眼界的不同,企业家是以人类、社会、、他人利益为前提,而生意人则以个人利益为前提;
二是理想不同,企业家以做大做强为目的,关注品牌与长远利益,生意人则以眼前利益为目的,不考虑将来做成多大的企业;
三是用人标准不同,企业家重视人才的专业能力,而生意人看员工是否啥都在做。
四是愿意付出的代价不同,企业家愿意培养人才,而生意人则用别人培养出的人才;
五是对员工的信任度不同,企业家把员工当自家人,管理透明度高,而生意人把员工当外人,企业机密过多。
六是用人的原则不同,企业家用人为贤是举,而生意人则任人唯亲。在两种不同的用人主体之间,中国市场明显是生意人多过企业家,哪怕一些颇具规模的“企业”,其实他们只不过是把生意做大了而已。
笔者说不清什么是好老板,但决不否定全求性的调查权威,主张给员工一个优越的打工环境,一定是造就好员工的上策。笔者在福州“衣时代网”就向投资人强调“不要把员工当外人”,从决策到实施都让员工广泛参与,在待遇上“让员工赚到钱”看成是企业的责任,使得员工积极性发挥到最高境界。