工作分析这项工作,不好做!究其原因,若是真正地做好工作分析,成为一个有专业能力的HRD(人力资源总监)就不远了,但往往工作分析是错误的,若有兴趣,请阅以下文字。
或许是从事人力资源
管理工作的缘故,每每与朋友聊起“工作分析”,总不由得想起儿时望者父辈们在田间挥锹平整着一块块土地的情景,父亲曾告诉我:“若是铁锹功夫不到家,会导致农田庄稼产出不好。”当时,听完父亲的这番话不以为然,铁锹功夫怎能决定庄稼的收入。今天想来,颇有一番道理,没有好的铁锹功夫,土地怎能受到适当的耕耘呢,否则,不可能开花结果。
沉下心来细思,不难发现,这“铁锹功夫”与“工作分析”有的一比;而“庄稼产出”不就是人力资源管理实践吗,我们也可作如此论述:若没有恰当的工作分析作为土壤,否则许多人力资源管理实践也不可能“开花结果”成为企业的竞争优势。我们知道,成功的人力资源管理实践能导致创造竞争优势的结果产生。适当