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一个合格的人事经理必须具备识才之能,懂得适岗适才任用,同时要从“用人”的角度采取科学的方法选择人才,这样才能招聘到可塑性强、成长潜力高的人,创造企业价值的最大化。要想招到好人才可通过外部招聘面试或内部竞聘两种方式,其中通过招聘面试发现人才有以下方法与技巧:
1、传统经验型面试法
来到一处安静的场所,他那稍显拘谨的表情逗乐了我。
理想:说走就走的旅行。
只是,对于只有一次的人生来说,那些本想做出的改变,本想尝试的另一种生活方式,如果现在不去做,以后可能也就不会做了。在回忆这一生的时候,即使再不甘心,这些遗憾都是再也无法弥补的。
"打了半天的电话,没有一个意向客户是常事,有时候甚至会被客户骂;发传单的时候没人理睬,发出去的传单眼看着3秒后被人扔进了垃圾桶。"他苦笑着诉说。
3、行为面试法相比于其他两种面试方法,行为面试法能够更全面而深入地了解应聘者,这种方法的招人准确率高达80%。行为面试法首先要与应聘者建立信任关系,强调面谈资料的保密性,并创造融洽和谐的谈话氛围,让应聘者愿意讲自己的事情。其次,请对方简要描述之前工作的职责,从对方提供的初步资料中捕捉下一步调查的突破口。(在这一过程中,如何辨识应聘者是否说谎是招聘面试的一个难点,而行为面试法采用融洽和谐的谈话氛围在一定程度上缓解了应聘者说谎的可能状况。当然,面试官也需要进行针对性的辨识与判断)经过一连串环环相扣的招聘面试框架设置,辅以评估工具与面谈技巧的建议,接下来人事招聘者就要从工作与生活中经常锻炼,以“火眼金睛”看对人、以“提问引导”问对话、以“敏锐观察”做对事。
其实,我不知道叫他大男孩是否合适,毕竟1985年出生的他,严格意义上来说,已经过了而立之年,在现在的年轻姑娘们口中,已经是个会被叫"大叔"的年纪了。
那一段时间,他曾怀疑过自己的选择:自己所厌烦的工作,觉得过低的工资,已经完全适应的生活模式,是不是不应该抛弃?
入职已经两个月的时间,说一切顺利那是骗人的,刚进入一个新的行业,新的环境,总有很多新的困难要去克服。
第二天他又面试了2家,其中一家房产公司录用了他,销售顾问的职位。面试当天通知他通过后,兴奋之余,他也冷静地考虑了一下这份工作的前景,只要好好干,成长空间和工资都会越来越好。于是,他回复对方说好。
看着他,与年龄不相符的略带沧桑的脸上自然的笑容,眼神中既带着少年的朝气与阳光,也带着30岁年纪的稳重与坚毅。
"联系上老同学之后,他让我第二天就去他们公司参加面试,一开始我以为是老同学帮我走了后门,虽然着急找工作,但是对这种方式,从自尊心上来说我还是有些抵触情绪的。去面试之后才知道是我多虑了,他们那边平均每天都有几家不错的企业会在现场招聘,每个找工作的人可以根据自己的情况选择企业面试,当然最后能不能通过还是看个人能力了。"
第一天,面试、通过、通知;第二天,入职。
人类的勇气仿佛是与年岁的增长呈反比的,长大后参透"无知者无畏"道理的同时,也愈发地擅长过"将错就错"的日子,而无法放胆去"推翻重来".
▲不是每一个打出去的电话都能有好结果
所以,在还来得及的时候,为什么不努力拼一次呢?
他告诉我,他现在的工作和生活都在变得越来越好,目前的工资虽然还不是很高,但是随着业绩变好会不断增加。未来希望通过自己的努力,多挣一些钱,虽然这目标有点俗气,但是提高物质生活的质量,也可以让父母多享受一些幸福。而且他现在认识女孩子的机会也多了,准备好好谈一场恋爱。
周一见面,在他上班的公司门口,远远地看见一个身材中等,打扮中规中矩的大男孩。与我想象的不一样,跟我握手,他略显紧张和羞涩,并没有这个年纪的男人常有的那种圆滑感。
约时间的电话里,让我不禁对即将要见面的这个大男孩稍微有了一点认知:听声音,是一个成熟稳重的大男孩。
30岁时的迷惘比20岁时更让人恐惧,但是,30岁的毅力与坚韧也同样让人更执着。
这效率,让他明白这世界的速度其实可以快起来,每一天都有新变化,不像他在富士康那十年般,一成不变。
某一天,他想起了曾经的大学同学,听说那位老同学现在在香草招聘(微信:香草招聘网 微信号:renruihr1tjob)工作——一家做招聘的公司,辗转拿到了号码,他怀着一丝紧张打通了电话。没有让他失望,通过香草招聘,他很快找到了一份售房的工作。速度太快了,加上此前长时间找不到工作的经历,让他一时都有点不敢相信了。
2、结构化面试法