2.2员工对薪酬管理制度制度的期望　　(2)员工与其他企业中相同岗位待遇所比较而产生的感受。　　3,要让每个浏览者成为我们的朋友　　薪酬管理的公平性是员工对与薪酬管理满意度相联系的相对价值，它强调员工不仅...[查看详细]

　　(1)员工将个人的薪酬管理工作与同等职位或同等工作量的人所取得的薪酬管理工作做比较而产生的感受。　　(3)员工对企业的薪酬管理评价及执行过程的公正性，合理性所产生的感受。　　首先，企业管理者要提高自身的...[查看详细]

　　在一些小型的私营企业当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响。其实这些问题的出现并不是偶然的，而恰恰适合企业的运营发展密切相关的，但由于企业管理者对此的重视程度不够...[查看详细]

　　6、等级范围要适度：等级范围是指薪酬管理标准中同一薪酬管理等级上下限(最高薪酬管理与最低薪酬管理体系)之间的跨度。相邻等级范围的重叠程度称为等级重叠度。它是衡量薪酬管理是否具有足够弹性和延展性的两个...[查看详细]

　　5.有解决问题的办法　　第一、薪酬水平低于市场。　　总之，对于企业人力资源管理工作而言，薪酬管理至关重要，科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情，提高员工工作效率，帮助员工为企业发展提供更多服务。所以...[查看详细]

　　2、引入报酬风险机制，明确薪酬管理的激励导向功能。　　3、薪酬管理的方式要透明和公开，并根据员工的不同需要调整管理方式。　　其一，公司从2万多名管理人员和工程师中，根据其表现及综合素质首先选拔出5千人...[查看详细]

　　对于监管方而言，应完善高管薪酬披露机制，增强高管薪酬信息透明度，并积极出台高管薪酬管理指导意见，加强公司治理监管。企业管理　　近年来，高管与员工的薪酬管理差距问题成为一个热点话题。应当承认，高管工...[查看详细]

　　拍摄结婚照片是婚礼筹备的重要环节，很多即将结婚的MM都十分茫然，未仔细比较、谨慎挑选，结果拍出来的结婚照片往往达不到预期的效果。到底在摄影、礼服、造型之间该如何取舍?MMS又该如何选择适合自己的婚纱影...[查看详细]

影楼策划　　良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理...[查看详细]

　　其次是薪酬策略依据不清晰。一般而言，薪酬策略应当有明确的依据和参考，诸多结合岗位、员工个人能力、工作绩效、物价水平和企业总业绩等情况，这是合理可行的。但部分私营企业却完全没有这样做，很多时候连员工...[查看详细]

　　2、以盈利模式进行商业模式创新。　　正所谓在风口上猪也能飞，全新商业模式创新洞察商机风口，风口就是趋势的把握。当然，把握住风口的商机，我们也不要做猪，经过系统的商业模式设计与运作，才能从猪蜕变成龙...[查看详细]

　　所谓“宽带薪酬管理设计”，就是企业将原来相对比较多的薪酬管理级别，合并压缩为几个级别，同时拉大每一个薪酬管理级别内部薪酬管理浮动的范围。简单地说就是，薪酬管理级别少了，级别内部的差异大了。与传统的...[查看详细]

　　薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对薪酬的理解存在着差异，因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为，薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析，也可从雇主方...[查看详细]

　　一、公平原则最重要　　目前很多企业都通过薪酬调查来制定和完善自身的薪酬水平。通过定期对本地区、同行业进行薪酬调查获取有关信息，可以制定出外部竞争性强而又符合公司的支付能力的工资水平。通过这种对比，...[查看详细]

影楼策划据美国科技媒体AppleInsider的报道，美国品牌顾问公司WolffOlinsGlobal的CEO卡尔·海瑟尔曼（KarlHeiselman）日前加盟苹果，消息称海瑟尔曼将从今年5月起在苹果担任营销传播推广方面的要职。　　民企员工也...[查看详细]