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如何对不同类型的员工进行管理

来源:其他网络 时间:2018-07-04 08:36:25 我要投稿

如何对不同类型的员工进行<a href=管理" title="如何对不同类型的员工进行管理" />
图片来源:摄影师-姜常慧

在企业里,我们可以发现两类人才:一类是各方面素质比较均衡、发展全面的均衡型人才;另一类是某一方面素质特别突出,但其他素质相对平常的偏执型人才。我们相信,大多数人都是均衡型,而少数人会是偏执型。
   一个人如果想取得成就,必须同时具备“实”和“势”。所谓“实”,指人自身所掌握和拥有的素质。如果把人比做木桶,“实”就是木桶实际能装的水量。所谓“势”,就是人所表现出的气势和潜力。同样以木桶作比,“势”就是阳光投射木桶在地上形成的阴影。
   对于均衡型人才来说,就相当于一个各块木板长短一致的木桶。它盛的水可能较多,但留在地上的阴影不会太大。也就是说,均衡型人才“实”强,而“势”相对欠缺。
均衡型人才由于各方面素质平均,能适应不同环境;但由于其平均,可能任何一个单项素质都无法出类拔萃,因此其在一个环境中的适应和展现才能需要一个过程。但一旦其适应了环境,综合优势便能显现出来,发挥各素质要项之间的协同效应,因此“实”强。
   在组织中,均衡型人才一方面自己难以找着自己的优势和发展方向,另一方面也让别人难以把握,无法形成一个确切的印象,因此“势”有所欠缺。
   对于偏执型人才来说,就相当于一个各块木板参差不齐的木桶,盛的水不会太多,但可能在地上形成的阴影面积大。也就是说,偏执型人才“势”强而“实”弱。
   偏执型人才因其本身具有特别突出的某项素质,会不经意间流露;而且其也会有意地去表现、强化其优点,会给对方留下独特、明确的印象。别人一想到其人,就会想到其某个特长,形成一种“势”。但由于这种人在其他方面相对欠缺,久而久之,会逐渐弱化他在别人眼中的“势”,也会制约自身长处的发挥,对环境的依赖性也会加大。因此“实”相对弱。
   均衡型:挖潜提高
   对于均衡型人才,可能无法一见面就给人留下深刻印象,但因其本身具有实力。对管理者来说,最重要的是给予一定的时间,让其能充分展现能力;同时帮助他挖掘自己的潜在特长。
对于具有均衡素质特点的人自身而言,首先要调整好心态,在自信的同时尽量淡化自我,不要做无谓的攀比;其次要尝试多种不同性质的工作,找到最能发挥自己长处的位置;最后要有意识的培养特长。
  偏执型:扬长补短
   对于偏执型人才,由于其某方面特别突出,可能一见面就让人惊诧。管理者这时尤其要注意避免晕轮效应,对其优秀方面加以主观渲染和放大,而忽视了其薄弱环节。在分配给这类人才合适的工作时,也要有意识地帮助他在其他方面取得进步,即不仅要“扬长”,还要“补短”。
   如果你的企业有一位偏执型的员工,不要把他当成“天才”,更不要把他当成“蠢才”。要在让其充分发挥特长的同时,帮助他分析制约其才能进一步施展的“短板”是什么,只有在克服短板的基础上,天赋才可能尽情施展开来。比如,可以让他参与企业的宣传或者策划工作,但是要逐步培养他的团队合作精神。当然,对于此类员工,有时不能完全用“清规戒律”去约束他。对于偏执型人才自身而言,一方面要看到自身长处并有意识的发挥,另一方面不要刻意强化自己的长处,而要有意识的加强欠缺方面的建设,提高综合素质,避免自身缺点的突出甚至超过优点。

   
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