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一个猎头的自我赋能

来源:其他网络 时间:2018-05-10 10:21:05 我要投稿

最近一个在商界很火的词叫赋能。

阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到:“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。”这个词由此进入到国内大众的视野。一时间要打造赋能型组织,要培养赋能型人才的说法开始流行。那么,到底什么是赋能?专业解释很长。“企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。”

我觉得赋能就是赋予能量,让能级跃迁,从而成为更强大的组织和个人。好比在武侠世界里,练武之人必修炼内功。内功越深厚,真气越纯净即自身能量越大,就越可能成为武林高手,门派宗师。毕竟招式是术,内功是道。关键时刻还能运功疗伤,救人救己。

这么说来,似乎我们每个人都应该拥有这样的能力。只有猎头顾问自己能够自我赋能,升级进化,才可能赋能他的团队,他的客户,他的侯选人,才可能关键时刻传输内力真气,救己救人一命。那么猎头该如何进行自我赋能——修炼升级内功呢?

内心功法

自我超越→自我负责→自我接纳

我在古典老师的文章里看到了这个自我塑造图。非常认同,于是拿来与大家分享。

人的一生就是一个自我认识的过程,之所以要认识一辈子是因为我们一直在变。里面有我们自己的塑造,也有我们被他人被环境塑造。当然,本文是希望大家有意识地去进行自我塑造的。自我塑造的过程其实就是自我赋能的过程。

自我超越

自我超越很难啊。总有很多事情是我们认为自己不擅长的,而且往往我们还真不擅长;很多事情是我们不喜欢,不情愿做的,而且往往我们还真可以不去做。至少,我们会觉得不去做也不会有什么大损失,或者说这个损失我们还负担得起。这个时候,别人和你说,这样是不行的,你得勇于尝试,你得克服自己的心魔去挑战自己,去超越自己。你肯定心理觉得这人有病,或者最多觉得道理说的不错,可是老子不乐意,你管得着嘛。

举个例子吧。比如打Cold call这件小事。不打就活不了嘛,没有吧?不打,你能拿我咋样,不能吧?所以,我不想打就不打。除了一些限制性信念外(比如认为这么做是不对的),其实更多的是我们不想超越自己,不想自虐,不想让自己活得更累。毕竟,超越是痛苦的,往往伴随的就是想都想得到的失败,而且可能还不止一次。有时候我会想,如果当年我不是自己死脑经地抱着必须做的心态,和很多人一样地选择退场,今天的我会在干嘛?或许也还凑合或不差,但是恐怕不可能会有这段精彩经历了。精彩是因为背后的有蜕变。胆大心细脸皮厚是从打CC开始被塑造的。这对我之后的思想行为模式造成了极深远的影响。虽然,至今我还不如一些人天生就具备的胆大心细脸皮厚。但,至少我超越了自己一次。

如果你没有让自己不舒服过,没有逼自己去做些新的尝试,没有不断地去逼自己的话,那么你可能不会受伤,但也因此不会进化。你的能量也就不会有什么质的改变。

自我超越的路上不会都是对的尝试,但即使如此,也得去做做看。

自我负责

自我负责是大家更熟悉一点的概念。对结果负责,对客户负责,对侯选人负责,对团队负责,对老板负责。我们的一生要对很多人负责。那么什么是对自我负责呢?

举个例子吧。你遇到一个很BT的客户。具体表现可以有很多种。比如半夜夺命Call你,比如上午给职位,下午要人;比如送了十多个人,还是没挑中一个;比如总是对你进行人身攻击;比如…

那么,我们能怎么做?

选择1:你很牛逼,你能够改变这客户,你有极其强大的影响力。

选择2:虽然改变不了这客户,但是你有能力选择不和其合作了。

选择3:你既没能力改变客户,也没能力说不和其合作;那么就努力让自己成长,成为为能做选择1或2的人。

选择4:如果3也做不到。那么至少要做到心态积极乐观一点,不要让自己陷入悲观消极情绪中而无法自拔。即努力接纳这样的事实。没必要被其破坏了你的身心免疫系统。

这四个选择总有一个是可以做的。都是自我负责的表现。都比你选择留在原地像祥林嫂一样地诉苦抱怨发泄不良情绪要好。

第三步 自我接纳

自我接纳是比较陌生的概念。因为自我接纳的境界最高。武林高手不是随便就能修炼成的,自我接纳也不是轻易就能做到的。我们往往要花费些时间才能认清自己是个普通人。认清自己的不完美还不算难,最难的是认清之后还要学会去接受。毕竟,我们一直在被强调要去挑战自己,超越自己,扩大自己的边界,让自己变得更强大,这些都没错。但是,这些不意味着你可以认为你能Hold住所有的挑战,完成所有你想完成的超越,扩大边界到无穷大。要放下不切实际的预期并做到接纳这个看似弱小的自己。

比如:努力了

但是还是没有进入大平台,

职位Level还是不高,

业绩还是没到XXX…

或许这些是暂时性的,也或许这些对于你来说是极难突破的,那么万般努力过后,万种尝试过后,要学会接纳。或许只是方法用错了呢?或许只是太过心急了呢?

不管我们从什么年纪起开始做猎头,不管我们做得怎么样,只要我们努力超越过自己了,努力对自己负责了,我们就应该接纳这样的自己。或许并非别人眼中的出类拔萃,但是我们自己知道我们已经多次地更上层楼。这就够了。

如果没有努力改变过,那么自我接纳就只是不负责任地自我原谅。原谅自己没有把自己塑造得更好。请务必区分努力过和没努力过。而自我接纳会引发新一轮的自我超越,所以接纳自己很重要。你见过对自己不喜欢,不接受的人还愿意去塑造自己的吗?

二、修炼步骤:先做到自我超越

我个人的体会是能做到自我超越后,再进一步地自我负责和自我接纳就不那么困难了。所以,今天就先谈谈如何自我超越。给大家介绍下生涯转化理论,俗称4S理论。其实,方法我们平时也在用,只是未必知道这说法,也未必有意识地用到自我超越这事上。这方法同样可以用于给侯选人做分析。

第一个S:情境条件(Situation)

定义下目前需要自我超越(突破,改变,调整)的具体需求是什么。评估一下综合的情况是如何的,包括时机合不合适,迫切不迫切,大约需要多少时间去操作,自己去操作的能力储备情况如何。

第二个S: 自我决心(shelf)

即自己想要超越的决心有多大。需要评估下自己内在的优势是什么,驱动力是什么,经验情况如何。有没有可以借鉴的类似的经验,相关的技能储备。

第三个S:支持系统(Support)

评估下内外部的支持系统,包括自我价值观的支持,自我决心的支持;也包括自己人脉资源(老板、团队、家人等)的支持情况,自己的财物状况支持情况以及机构的支持情况(如可以去寻求专业咨询服务的渠道)

第四个S: 行动策略(Strategy)

基于前面三个S的分析做出自我超越所需要的决定,策略,可实施的方案。

举个例子吧。比如侯选人想要跳槽看机会但是又恐惧改变带来的风险。这种害怕改变本质上也是一种需要自我克服心魔,实现自我超越的事。你完全可以帮他分析下:

情境:从经济形势,行业前景,个人经历积淀,机会本身卖点来看下跳槽时机;

分析下决心与支持系统:结合起来看看阻碍他的是否是客观存在的一些能力、条件,还是主观意识上的一些错误观点;

我们是否可以提供不同的视角或问题解决的替代方法?

如果分析清楚到位的话,那么侯选人自然会做出合适的决策。

不管他的决策是否符合我们的预期,我们自己实际上也完成了一次小小的自我超越(选择去影响),自我负责(以自己的能力去实施可能的影响)和自我接纳(接受最后的结果)。

总结

牢记自我循环的三步,自我超越→自我负责→自我接纳。尽力去激发自我超越的意识,以4S理论去推动自我超越的实现,从而促发循环的发生。

只有当我们自己变得更强大,能量更高时,我们才可能输出能量去影响别人——我们身边的客户朋友、家人同学,甚至是更多的陌生人。

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