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这才是一个良性的状态。

来源:其他网络 时间:2013-04-19 10:11 我要投稿

这才是一个良性的状态。


尽管很多关注辞职信图片的人并不一定认识这个写辞职信的人,但是不妨碍大家对她的认同。


身在职场,已经有很多人教过你如何“做事”,你也天天想着如何把手上的事做好,这并没有错。


结果对方最终做到了。


“世界那么大,我想去看看。”看完这句话,顿觉很诗意、很潇洒、很有文艺范儿,不过,这却是一封辞职信。


老板对你期望越高,你的成长越快。


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如果你擅长设计,好老板会把设计之外的工作交别人去做,坏老板会让你跟客户讲解为什么这样设计。


2、好老板会挑战你的极限,扩大能力边界


因为你根本不知道,跟对一个好老板有多重要。


其实看一份工作好不好,有没有一个好老板至少要占到一大半。但是很多人还是仅仅把眼光放在挣钱多不多、活儿累不累、福利高不高这种眼前利益上。


光有精神激励是把员工当傻子,把自己当流氓。


员工成就感、认同感又是企业文化的一部分,是一个公司之所以成为一个独一无二组织的最核心原因。


如果老板自带“创业导师”气质,那么你的提升空间将没有上限。


3、好老板会发掘你的优势,塑造核心竞争力


遇见他时,他正为下面的人太无能而伤透脑筋,按他的说法,“什么事都要我亲自来做!”


“你们要是跟我回家二次创业,工资只有 500 元,不许打的,办公就在我家那 150 平方米里,做什么还不清楚,我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。如何抉择,我给你们三天时间考虑。”


我的一位客户就跟我聊起过,他当年刚开始创业不懂这些道理,朋友介绍了一个很踏实的小伙子来上班,当时送货正缺人,就让小伙去帮忙送货。


好老板不但会把该给你的钱给够,还会为你提供足够大的平台、足够好的资源,让你被自己的内驱力所推动,以实现你超越财富的个人价值。


乔布斯总是给员工巨大的压力,常常令他们感到沮丧、无助,但同时,他也给员工们注入一种持久的热情,让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。


也许在那个时候,他就已经看到了这个又小又土,但是凝聚力超强的团队,代表着时代的需求和未来的趋势。


光有物质激励是把员工当成没有成就感、没有认同感的干活机器,哪天公司效益差点,大家就做鸟兽散。


把员工的优势发挥出来为公司创造价值,这才是最重要的。


管理大师德鲁克说过:


所以我希望你看完文章,能再多想一想,然后有一天能像蔡崇信一样,和那个正好也在寻找你的好老板一起,在岁月里成就对方,也成就自己,也欢迎分享给你内心感谢的老板。


但是只有极少数的老板,在公司一步步成长起来后,自己不再做发动机,而是让员工成为发动机,每天充满激情地工作。


所以,员工们认为自己的付出是值得的。


也只有这样,当你有一天自己打算当老板,才会发现打工生涯其实已经为自立门户做好了准备。


识人不光是管理者必须掌握,打工狗更要学会识人。


工作这么多年,我见过许许多多的老板,民营企业的居多。


我不觉得。



职场老油条呢,从一个公司跳到又一个公司,从一个行业换到又一个行业…


如果你在编程中能获得快乐,好老板总是交给你一个又一个烧脑的编程任务,而坏老板会让你去负责调试电路板。



后来小伙子家里有事没上班了,许多老客户还问起,都说小伙子人特别好。


去年我出差宁波,抽空去了趟温州,又和他坐一起喝茶,感觉他的精神状态好了许多。


说句直接点的,他们只是因为遇到了马云,然后做了大多数人都会做的、现在看来无比正确的选择:跟对一个好老板。


好老板会帮你克服人性中的弱点:


1997 年,到处推销“中国黄页”的马云受邀北上,组建了外经贸部下属的国富通公司。但外经贸部希望国富通能够为大型国有企业服务,而马云希望支持中小企业发展。


一年后分歧太大,合作失败。


他们恰恰忽略了一件事:


但他跟马云第一次接触,就立刻觉得投缘,毅然决定放弃丰厚年薪,选择 500 块的月薪,加入巴巴创始团队。


许多初入职场的年轻人,大概受学校教育惯性思维影响,成天想的是“怎么学到东西”,“怎么挣更多钱”,注意力都放在“事”上面。



昨天,河南省实验中学一名老师的辞职信在微信朋友圈备受关注。你对这件事如何看?假如你要辞职,会怎么写辞职信?


现在,如果你问一个公司的HR,招人好不好招,得到的回答一定是“不好招啊,现在合适的人太难招了”。


如果你的老板也经常问你这个问题,那么你多半遇到了一个值得追随,至少是值得学习的好老板。


怎样才能让员工成为发动机呢?



这些老板都有一个共性:特别干劲十足,是整个公司的发动机。


做事是创造价值,而识人就是寻找放大价值的杠杆。


最终成为江湖传奇。


激励分成物质激励和精神激励,两个都要有。


答案是:激励机制。


如何识别一个真正的好老板,应该是你职业生涯里需要持续修炼的最重要的功力之一。


就像马云在韩国 KBS 电视台的访谈中说的:


结果小伙是个慢性子,送货总耽误事儿,每次都把他给急的,跟小伙说了很多次都改不了,看在朋友面上又不好直接开了。


1、跟对一个好老板比进一个好公司更重要


现在,我的问题是:


4、好老板训练你的“老板思维”,开阔眼界和格局


如果你再问一个普通的求职者,工作好不好找,回答也一定是“不好找啊,好工作太难找了”。



这句话是对员工说的。


好些年前,我在温州见过一个“创二代”,他老爹几十年前靠倒买倒卖起家,他自己开着一家餐饮公司。


“如果你是我,你会怎么做?”这句话对下属的思维、眼界和格局,简直有点石成金的作用。


投资家、得到专栏作者吴军说过:“企业下面的人要做发动机,有意愿带着组织跑;上面的人是做决策,判断哪些事儿该做哪些不该做,起到刹车的作用。”


于是,他们总是在老板的压力和鼓舞下,一次次去挑战极限,挖掘潜能,让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的迭代,一次次成长起来。


曾被美国知名财经杂志《财富》评选为“10 年来最佳 CEO”的乔布斯,有一项“恶名昭著”的能力,就是以他急躁、粗暴的态度,推动下属去完成看起来不可能完成的任务。


网友评论:有此想法,无此胆量


因为跟对一个老板,就是为你的长期收益寻找到一个合适的杠杆,押上你的才干和时间,用杠杆大幅度提高你的赢率。


对于要不要留下来,这十几个人的判断力在当时真就非常强了吗?


有一天他灵机一动,不让小伙送货了,换作去店里帮忙处理客户的返修、售后。果然这一换出了奇效,小伙性子慢,脾气也好,再暴躁的客户看他一脸笑咪咪、客客气气的样子,心里也急不起来了。


不料没过几年,听说他的生意有了起色,在杭州、绍兴一带开了好几家分店。


好老板都懂得,极少有人是全才。而且,公司也不需要全才。


“如果你是我,你会怎么做?”


他说,以前他总是替员工把事情考虑完,然后觉得对方做得不够好,而现在,他学会了让员工站在老板的角度看待问题。


“字好漂亮,文更漂亮!心有多大,舞台就有多大。”“勇气和理由更让人不禁为之点赞。”


就像沉静务实的马化腾,成就了伟大的微信之父张小龙。


6、要感谢那个骂哭你,折磨你的好老板


我立刻觉得,他已从一个初创者变成一个好老板,难怪现在生意做得顺利多了。


但是有一点也许你想得很少,那就是:“识人”。


好老板会启发你学会一种“老板思维”,培养自己从更加宏观、更加长远、更加深入的角度去审视一个局部问题、短期问题、表面问题。


这种在土砾里发掘出黄金的眼光,成就了他如今“马云背后的男人”这样的美名。


还有挨了几句骂,就垂头丧气觉得整个世界都对不起自己,殊不知正是那些折磨、锤炼你的老板,给了你在痛苦中成长的机会。


“管理者的任务,无非就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。”


5、好老板会助你实现,超越财富的个人价值


如果你擅长一对一推销,好老板会给你机会学习足够多的产品知识,以支撑你的销售能力,坏老板会要求你顺带把市场推广工作给做了。


双赢,共赢。



薪水什么的当然重要,但我还是想提醒你,如果你看重短期利益,那么难免会失去一些长期看来更有价值的东西。


这种思维的训练,其实才是你在职场上真正超越普通打工者的秘密武器。


作为十八罗汉中最后一个加入的人,蔡崇信当时是北欧最大上市控股公司——瑞典 Investor AB 集团的亚洲区总裁,是真真正正的国际化人才,跟另外十七个包括马云在内的“土鳖”完全不一样(他们当时真的挺土鳖好吗)。


不过,在这个传奇的故事里,有一个人跟其他人都不一样:蔡崇信。



他们根本没想三天,全都留了下来。


他对我说,几年前和自己父亲长谈了一次,他父亲主要教给他一句话:


这很好理解,因为公司是他的,挣钱赔钱都是他在承担。


巴巴十八罗汉的故事,你一定听说过,不管遭遇多少次失败,这些人依然围绕在马云周围,成了打不散的御林军。

更多人是对这封辞职信表现出来的恣意生活的态度表示羡慕:“我也这么想,朋友带上我。”“有此想法,无此胆量。”


如果二十年前,年轻的你和这个又矮又丑(马爸爸请不要介意)但目标坚定、充满激情的老板一起做事,那么只要是心里还有一点对未来的憧憬,多半都会被他的激情和壮志感染,选择继续追随他。


好老板不是会让你的工作越干越轻松,而是让你在自己本就擅长的那方面,将自己的优势转化为公司的业绩。从中进化出的差异化竞争力,会让你越来越被公司重用,而公司越来越受到市场机会的垂青。



有一次,乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏,得到的答复是需要几个月时间,乔布斯毫不妥协,死死盯着对方说:四天就够了。得到的回复还是“不可能”。


糟糕的老板眼睛常常盯着员工的缺点看,然后希望改变员工,一次又一次的失败后,双方都会有极度的挫败感。


停留在舒适区、满足于现有成果,帮助你战胜拖延、敷衍,成为一个不断扩大自己能力边界的人。




他们那时候就知道自己有一天,会成为一家市值几千亿美元互联网巨头的创始团队成员吗?


那个叫做老板的人,其实是塑造你职业生涯的最重要的角色。搞不好,还能成为改变你人生的那个人,就像马云之于蔡崇信。


“一个人 30 岁之前,追随一个好老板,比进入一个好公司更重要。”

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