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企业如何进行人才招聘

来源:其他网络 时间:2017-02-07 15:08:59 我要投稿
 

企业,不论规模大小、效益高低,最稀缺也是最具决定力量的还是人才,每个成功企业的背后,人力资源必定是其精心打造、具有决胜意义的资源,那么,作为选拔、审核和员工录用的裁判,人事经理如何为企业找到最为匹配的千里马佳才网人力资源管理专家和大家一起,谈谈企业如何招聘的学问。

 

目前,企业招聘的方式主要是到人才市场直接招聘;通过报纸等传统媒体刊登招聘信息或注册招聘网站发布信息、浏览求职者简历三种。其中网络招聘已逐步占领市场,成为企业招聘的主要方式。佳才网自上线以来,日访问量达到200000多人次,日平均个人注册1000,目前已为60000多家企事业单位提供招聘人才的服务,发展势头强劲。我们认为企业招聘所面临的主要问题是:企业招聘步骤和方式一成不变、毫无新意,如何走出困境,实现最佳招聘效果是企业人事需要解决的首要问题之一。

 

以下四点总结性意见可供广大HR借鉴:

 

首先,应重新审视企业文化,搞清公司到底需要什么样的人才,对不同职位在不同时期的工作任务及企业招聘的需求深入了解,包括岗位信息、职能范围和工作内容等方面,只有这样,才能为企业挑选出最为合适的千里马

 

其次,改变原有招聘方式,符合现代人力资源管理的要求。人事部门可多渠道地获取符合公司要求的人才资料,如成功率较高的注册、登陆综合性招聘网站,即时发布招聘信息,吸引人才投简,成了拓宽渠道的必经之路。

 

第三,在对人员的考察、筛选上,人事要有独立分析和思考的能力。在了解了相应职位的素质要求后,要对候选人应具备的能力进行考察,考察范围也要始终围绕相应的工作岗位展开。但企业HR遇到的简历成千上万,但往往符合条件的却寥寥无几,为了解决这一尴尬,提高招聘效率,佳才网在提供系统智能匹配的基础上,率先推出了人才推荐服务,依托网络,通过人才推荐师的人工推荐将企业和人才联系起来,使招聘不再呆板和生硬,找到企业和人才的最佳结合点。

 

第四,人事部门在开展工作时也应善于倾听,有条件的话,可与曾与这些候选人共事或合作过的人交谈,将熟人的意见纳入考量范围,以免受到个人偏见的影响。

 

加里德斯勒所著的《人力资源管理》一书在对人力资源管理的职责描述中指出,除了把合适的人配置到适当的工作岗位、引导新雇员进入组织(熟悉环境)、解释公司 政策和工作程序之外,还要培训新雇员适应新的工作岗位、开发每位雇员的工作技能等方面的内容,经过培训和雇员技能的提高以及对新的工作环境熟悉程度的加深,人力部门有望将其培养成为具有扎实专业基础、认同企业文化和较好发展潜能的员工,甚至成为企业团队的中流砥柱。

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